近(jin)日(ri)，蘭州(zhou)格賽克設備租賃有(you)限(xian)公(gong)司總經(jing)理(li)(li)王海(hai)洋、副(fu)總經(jing)理(li)(li)杜作興到臨夏分(fen)公(gong)司開展(zhan)調(diao)研(yan)，詳(xiang)細(xi)了解了臨夏分(fen)公(gong)司經(jing)營、清欠(qian)、安全管理(li)(li)、項目(mu)化管理(li)(li)、人員配置及制度建設等情況。 

王海洋強(qiang)調，臨夏分(fen)公(gong)司(si)要(yao)嚴(yan)格(ge)落實安(an)(an)全生(sheng)產主(zhu)體責任，規(gui)范(fan)設備(bei)使用(yong)，做(zuo)好庫(ku)房安(an)(an)全管理工(gong)作；要(yao)嚴(yan)格(ge)按照公(gong)司(si)項目化管理要(yao)求，落實項目經理責任制(zhi)，從“人(ren)、財、物”三方面(mian)落實項目化管理要(yao)求；要(yao)合理安(an)(an)排人(ren)員分(fen)工(gong)，明確(que)崗位職責，凝心(xin)聚(ju)力(li)助推公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)；要(yao)充分(fen)認識到清欠工(gong)作的重要(yao)性、緊迫性，細化分(fen)解清欠任務，壓(ya)實清欠工(gong)作責任，加大欠款回(hui)收力(li)度，保(bao)障職工(gong)工(gong)資發(fa)放，確(que)保(bao)公(gong)司(si)經營工(gong)作正(zheng)常(chang)開展(zhan)。 

杜(du)作興(xing)要求，臨(lin)夏分公(gong)司要在深耕系統內(nei)部市場的同時，不斷拓展新客戶，著力(li)提(ti)升塔機、升降機的市場占有率，確保全年任務指標的完成。