10月15日，甘肅建投總經理蘇海明、總工程師馮力強率相關單位和部門負責人來到位于蘭州市七里河區彭家坪的甘肅建投科技工業園區，對甘肅建投裝備公司進行視察。
　　一下車，蘇海明一行在甘肅建投副總經理、裝備制造公司董事長張志明的陪同下深入1號廠房，視察了車間生產情況。當看到裝備公司最新研制的新產品塔式起重機、混凝土拖式泵、旋挖鉆和挖掘機時，蘇海明高興地說，我們就是要研制和生產這些新產品，將來新產品的使用和銷售很廣。隨后，蘇海明一行還視察了即將建成的2號廠房和正在施工中的3號廠房用地。園區視察結束后，蘇海明還視察了裝備制造公司前不久投入使用的新辦公樓，看到寬敞的辦公室和優雅的辦公環境，蘇海明連連說好，說這才是現代化企業的辦公環境。
　　在隨后召開的座談會上，蘇海明代表集團總公司領導班子對裝備制造公司目前所取得的成績表示肯定。蘇海明說，經過前一階段的發展，甘肅建投裝備制造公司得到了大家的認可，但與一流裝備制造企業相比，我們的裝備制造業還處于低級階段，大家一定要統一思想、堅定信心，毫不動搖的搞好裝備公司；要站在新的起點發展甘肅建投裝備制造業，研發高端產品，利用社會資源提升甘肅建投裝備制造業；裝備公司領導班子要樹立信心，研究發展企業的戰略規劃。
　　蘇海明強調，在確保2號廠房年底前交工，完成園區綠化的同時，要盡快研究制定3號廠房的規劃方案；在年底前要組織專門的領導班子，專人負責辦理園區廠房和辦公大樓的手續；要加強科技研發中心的力量，提升科研人員素質和能力；裝備制造公司的運作必須是現代化企業的運營模式，要加強員工的培養，提升員工的素質和精神面貌，要解決好員工的吃、住、行和待遇問題；抓好領導班子建設，裝備制造公司領導班子分工要明確，步調要統一，做好表率作用；隧道公司要與裝備制造公司相互配合。
　　據了解，工業是甘肅建投戰略發展“六大板塊”之一， 2010年甘肅建投整合麾下的蘭峰建機公司和建工建機公司的資源，在蘭州彭家坪投資建設甘肅建投科技工業園區，成立了甘肅建投裝備制造公司。經過兩年的發展，“甘肅建投裝備”品牌已被社會認可。今年1-10月份甘肅建投裝備制造公司實現合同金額1.6億元，銷售網絡遍布蘭州、天水、張掖、嘉峪關、武威和省外的西寧、銀川等地。
　　甘肅建投裝備制造公司是集建筑機械、砼機械、鏟土運輸機械、樁工機械、隧道掘進機等工程機械的研發、生產、銷售、安裝、改造、租賃和服務為一體的大型裝備制造公司。從2011年起截至目前，甘肅建投裝備制造公司開發的新產品有：塔式起重機QTZ125(TC6018)和QTZ63(TC5010)試制成功；塔式起重機QTZ50(TC5009)和QTZ50(TC5008)、JT330液壓挖掘機和JGR150旋鉆機、HBT80-13-110S混凝土拖式泵已經批量生產。目前，甘肅建投裝備公司開發的變頻塔機、塔機黑匣子、多功能智能化升降平臺三個項目已經立項。
　　2012年9月(yue)甘(gan)肅(su)建(jian)投(tou)裝(zhuang)備公(gong)(gong)司(si)新成立了格賽克公(gong)(gong)司(si)和工程機(ji)械(xie)事業(ye)部(bu)，對原營銷(xiao)中心、租賃公(gong)(gong)司(si)的人員和業(ye)務進行了重組(zu)，力爭到十(shi)二(er)五末實(shi)現(xian)(xian)年銷(xiao)售收(shou)入30億元。甘(gan)肅(su)建(jian)投(tou)做(zuo)大做(zuo)強現(xian)(xian)代化裝(zhuang)備制造業(ye)的目標正在(zai)逐(zhu)步實(shi)現(xian)(xian)。

蘇海明一行視察車間

召開座談會

生產加工車間

生產出的旋鉆機

生產出的挖掘機

甘肅(su)建投裝備公司新辦公大樓標識(shi)

現代化的辦公環境

辦公大(da)樓寬(kuan)敞明亮的會議室(shi)