7月4日，公司第二季度6S管理競賽表彰大會在四樓會議室舉行，參加會議的領導有公司黨總支書記、高管和各部門主要領導。會議由鞏維中同志主持，會上，對第二季度6S推進工作、月度檢查評比情況進行了簡要總結，對下一階段如何改進和加強6S管理工作進行了具體安排，張旭軍書記給獲獎車間、部門及個人頒發了流動旌旗和獎金，并就今后如何進一步加強6S工作提出了具體要求。
　　會議指出，公司的6S管理工作已經由“整理、整頓、清掃、清潔、安全”階段轉入到“素養”意識培養的更高層次上來，希望下一階段重點從五個方面進一步加強6S管理工作，努力提高工作水平和工作質量：一是希望各部門、車間主要領導進一步提高思想意識，認真貫徹落實6S目視化標準；二是加大檢查的力度和次數，把6S變成日常工作的一種習慣，注重日常養成；三是改變工作方式，實行獎勵和懲罰相結合辦法，加大宣傳教育和懲處的力度，典型引領，激勵全司員工共同努力；四是把6S和VIS識別系統結合起來，統一全司上下所有標識標準，達到外美內秀，高度統一，顯著提升企業形象的效果；五是把6S和項目管理創先爭優活動相結合，有力地保障全年的生產任務目標的完成。
　　我司(si)(si)從去年8月份開始實行(xing)6S管(guan)理以來，通過全(quan)司(si)(si)上下(xia)每一(yi)位員工的辛(xin)勤勞動，取得了明顯(xian)的成績。改變了過去那種臟、亂(luan)、差的工作(zuo)現(xian)場(chang)，又改善(shan)了我們的工作(zuo)環境，保障了現(xian)場(chang)作(zuo)業(ye)安全(quan)，提高了工作(zuo)效率，有力地促進了公司(si)(si)各項(xiang)工作(zuo)的順利開展(zhan)。