9月25日，甘肅建投裝備制造公司在鴻雁山莊舉辦了為期一天的第三次戰略培訓班，公司中層以上管理人員參加了培訓。
　　培訓班上，公司高層管理者分別對甘肅建投“十二五”規劃進行了宣講和解讀，對公司投資計劃和新產品試制研發設想作了報告。
　　甘肅建投副總經理、裝備制造公司董事長張志明對裝備公司如何完成“十二五”末30億元經濟目標，用圖表數據的方式，向全體管理人員做了循序漸進、深入淺出、形象生動的講解分析，并提出了研討課題，對公司中層以上管理人員如何做好本職工作、完成各項年度計劃的措施和條件提出了具體要求。
　　參加培訓的管理人員分成三個組，圍繞張志明董事長提出的如何從目前的日產兩臺設備盡快達到日產20臺設備的目標要求，進行了認真討論。與會人員積極發言，為裝備公司今后的快速健康發展，建言獻策，提出了許多有益的意見和建議。在討論中大家對裝備制造公司前景充滿信心，紛紛表示未來五年要把甘肅建投裝備制造有限公司打造成一個符合現代企業制度要求，具有全球化、市場化競爭力的新型一流企業，并最終實現公司上市之目標。成為甘肅建投集團總公司多元化發展戰略的積極推動者和實踐者,進入甘肅省裝備制造業企業先進行列。建設成一個集國家級科技創新戰略聯盟基地、中意合作盾構機研發基地、工程機械研發基地和工程機械裝備商業平臺為一體的、具有市場競爭力的新型企業。（張玉瑾）
　　　　9月25日，甘肅建投裝備制造公司在鴻雁山莊舉辦了為期一天的第三次戰略培訓班，公司中層以上管理人員參加了培訓。
　　培訓班上，公司高層管理者分別對甘肅建投“十二五”規劃進行了宣講和解讀，對公司投資計劃和新產品試制研發設想作了報告。
　　甘肅建投副總經理、裝備制造公司董事長張志明對裝備公司如何完成“十二五”末30億元經濟目標，用圖表數據的方式，向全體管理人員做了循序漸進、深入淺出、形象生動的講解分析，并提出了研討課題，對公司中層以上管理人員如何做好本職工作、完成各項年度計劃的措施和條件提出了具體要求。
　　參加培訓的管理人員分成三個組，圍繞張志明董事長提出的如何從目前的日產兩臺設備盡快達到日產20臺設備的目標要求，進行了認真討論。與會人員積極發言，為裝備公司今后的快速健康發展，建言獻策，提出了許多有益的意見和建議。在討論中大家對裝備制造公司前景充滿信心，紛紛表示未來五年要把甘肅建投裝備制造有限公司打造成一個符合現代企業制度要求，具有全球化、市場化競爭力的新型一流企業，并最終實現公司上市之目標。成為甘肅建投集團總公司多元化發展戰略的積極推動者和實踐者,進入甘肅省裝備制造業企業先進行列。建設成一個集國家級科技創新戰略聯盟基地、中意合作盾構機研發基地、工程機械研發基地和工程機械裝備商業平臺為一體的、具有市場競爭力的新型企業。